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Updated: Sep 09, 2026
No. of Questions: 129 Questions & Answers with Testing Engine
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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Overview:
| Certification Vendor: | PMI |
|---|---|
| Exam Name: | PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP)™ Exam |
| Exam Number: | PMI-PMOCP |
| Real Exam Qty: | 120 (100 scored, 20 pretest) |
| Exam Price: | $405 (PMI members), $555 (non-members) |
| Related Certifications: | PMI Program Management Professional (PgMP)® PMI Portfolio Management Professional (PfMP)® Project Management Professional (PMP)® |
| Passing Score: | Pass/Fail, no fixed numerical score published |
| Exam Format: | Multiple-choice, Multiple-response, Scenario-based |
| Exam Duration: | 165 minutes |
| Certificate Validity Period: | 3 years (requires 30 PDUs for renewal) |
| Available Languages: | Spanish, Brazilian Portuguese, Japanese, Traditional Chinese, English, French, Korean, Simplified Chinese, German, Arabic |
| Recommended Training: | PMI-PMOCP Exam Prep Course PMI Registered Education Providers (REPs) |
| Exam Registration: | PMI Official Registration Pearson VUE Scheduling |
| Sample Questions: | PMI PMI-PMOCP日本語 Sample Questions |
| Exam Way: | Computer-based test (CBT) at test centers or online proctored (OPT) |
| Pre Condition: | Secondary degree + 3 years project-related experience (last 8 years) OR valid PMP certification + 10 hours of formal PMO education |
| Official Syllabus URL: | https://www.pmi.org/certifications/pmo-certified-professional-pmi-pmocp |
PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| PMO Design and Structuring | 18% | - Determine PMO scope, functions, and service portfolio - Select appropriate PMO model and structure - Define roles, responsibilities, and resource requirements - Design processes, standards, and methodologies |
| People | 15% | - Apply leadership and emotional intelligence - Develop and lead PMO teams and talent - Foster collaboration and effective communication - Build competencies and professional development |
| PMO Strategic Elements | 18% | - Define value measurement and communication strategies - Develop PMO strategy and implementation roadmap - Define PMO vision, mission, and strategic objectives - Establish governance and stakeholder engagement models |
| Organizational Development and Alignment | 16% | - Foster a value-driven organizational culture - Develop organizational capability frameworks - Elevate organizational project management maturity - Align PMO with organizational strategy and goals |
| PMO Operations and Performance | 15% | - Monitor, measure, and report PMO performance and value - Implement and manage PMO services and processes - Manage tools, technology, and knowledge management systems - Ensure compliance and consistency across projects |
| PMO Enhancement and Effectiveness | 18% | - Drive innovation and adoption of best practices - Manage change and organizational transformation - Continuously assess and improve PMO performance - Optimize PMO value and strategic contribution |
PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:
Question 1
2社の合併に伴い、PMO専門コンサルタントが組織プロジェクトマネジメント（OPM）成熟度評価を実施するために雇用されました。コンサルタントは、各組織がポートフォリオ、プログラム、プロジェクトをどの程度適切に管理しているか、そしてそのプロセスが組織目標とどのように整合しているかを評価する必要があります。
PMOプロフェッショナルコンサルタントはまず何をすべきでしょうか?
A. 経営陣と会合し、プロジェクトの成功を戦略レベルでどのように測定し、報告するかを決定します。
B. 各組織がプロジェクト パフォーマンス データをどの程度追跡しているかを評価し、ポートフォリオ全体の成熟度を測定します。
C. 確立された OPM 成熟度モデルを使用して包括的な評価を実施し、ギャップと改善の機会を特定します。
D. PMO チームのメンバーにインタビューして、新しいツールや方法論を導入する際の課題を理解します。
Question 2
ある組織は、数名の新たなプロジェクトマネージャーを採用し、新会計年度に複数のプロジェクトを立ち上げる予定です。組織の経営陣は、プロジェクトマネージャーのプロジェクトマネジメントスキルと能力の向上を目指しています。新任のプロジェクトマネージャーは、PMOが管理するプロジェクトマネージャーリソースプールに配属され、リソースの集中的な割り当てが行われます。
組織の目標を達成するために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?
A. プロジェクト マネージャー、PMO チーム メンバー、その他の関係者にトレーニングを提供します。
B. トレーニングのための追加時間を含めるようにプロジェクト管理プロセスを更新します。
C. プロジェクト マネージャーが追加のトレーニングを受けていない場合は、プロジェクト管理のリスクを特定します。
D. 経営幹部、チームメンバー、他の PMO、外部パートナーなど、関係者間のコラボレーションを促進します。
Question 3
PMOは2年前、ベストプラクティスを共有するためのオンラインコミュニティを立ち上げました。コミュニティは時間とともに成長しており、PMOは顧客からのフィードバックに基づき、対面イベントを含むサービス提供の拡大を検討しています。イベントの内容は、市場の新たなトレンドと組織内での具体的な応用事例を特に考慮して設計されています。
この新しいサービスを導入するために PMO リーダーは何をすべきでしょうか?
A. 対面イベントを紹介するための詳細なコミュニケーション管理計画を作成します。
B. 今後の対面イベントに関するフィードバックの収集を手伝ってくれるボランティアを募集します。
C. 次回の経営幹部会議で対面イベントの詳細を共有します。
D. 対面イベントの追加コンテンツについてプロジェクト マネージャーと話し合います。
Question 4
PMO担当者は、最近導入されたプロジェクトマネジメント手法の責任者です。ポートフォリオの大部分を管理するプロジェクトマネージャーは、その手法に従うことを拒否し、ポートフォリオレベルでのPMOレポートに欠落が生じています。プロジェクトマネージャーは、規定されたプロセスが硬直的で時間がかかり、付加価値がないと考えています。
PMO プロフェッショナルはどのように対応すべきでしょうか?
A. 主要業績評価指標 (KPI) のポートフォリオ レベルのレポートに依存している上級ディレクターにこれをエスカレートします。
B. プロジェクト マネージャーに、プロセスは組織によって義務付けられていることを思い出させます。
C. プロジェクト マネージャーに、このプロセスがプロジェクト管理における業界標準であることを伝えます。
D. プロジェクト マネージャーに対して、方法論によってプロジェクト リスクがどのように軽減されるかを示す復習を開始します。
Question 5
新しく採用されたPMOプロフェッショナルは、PMO内で大規模なエンタープライズプログラムをサポートしています。このプロフェッショナルは、若手PMOチームメンバーの指導が期待されていますが、チームマネジメントとコラボレーションに課題を抱えています。
PMO リーダーは、これらの課題を克服するために PMO プロフェッショナルをどのようにサポートするのが最善でしょうか?
A. PMO チームの全員参加の会議を開催し、課題について話し合います。
B. チーム メンバーを指導して自信をつけさせます。
C. リーダーシップ スキルに重点を置いたパーソナライズされたコーチングを提供します。
D. PMO コミュニティで定期的な知識共有セッションを開催します。
Solutions:
| Question 1 Answer: C | Question 2 Answer: A | Question 3 Answer: A | Question 4 Answer: D | Question 5 Answer: C |
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Frequently Asked Questions
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PDF version: can be read under the Adobe reader, or many other free readers, including OpenOffice, Foxit Reader and Google Docs.
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